Непосредно пред пандемијата, многу компании кои се потпираа на кинески производители за готови производи и делови бараа да ризикуваат со наоѓање алтернативни добавувачи во други земји. Зошто? Геополитички тензии, трговски спорови и зголемени трошоци во Кина.
Трговските тензии и загриженоста за националната безбедност доведоа до бран закони во Соединетите држави, каде има повеќе од60 предлог-закони чекаат во Конгресотнасочени кон промена на економските односи со Кина. Покрај тоа, американските брендови и производители што ги споредуваат трошоците за работна сила на Кина со оние во Мексико забележаа дека трошоците за работна сила на Кина растат побрзо. Тоа е еродираноКонкурентност на Кинаи го направи Мексико попривлечен.
Надворешната миграција на производството беше во тек пред пандемијата, бидејќи тарифите наметнати од САД и Кина ги зголемија трошоците за синџирот на снабдување до 10% за дури 40% од компаниите што се снабдуваа во Кина, според Камала Раман, висок директор аналитичар во Гартнер .
САД, Германија, Јапонија и други земји изразија стратешка загриженост во врска со преголемата доверба во Кина за критичните производи: 5G телекомуникациска опрема, полупроводници, челик, кранови, опрема за електрична енергија и многу повеќе. Мекинзи идентификуваше 180 различни производи за кои една земја - најчесто Кина - има повеќе од70% од глобалниот пазар на извоз. Многу од производите се хемикалии и фармацевтски производи.
Интелнеодамна се отфрли од бизнис во политички чувствителни мемориски чипови затоа што бизнисот беше во голема мера зависен од продажбата на Кина.Самсунги други ги наведоа трошоците за производствени потези или продажба на средства.
Пандемијата ја претвора грижата кон акција
Асертивниот одговор на Кина на пандемијата вклучуваше долги, задолжителни заклучувања кои го замрзнаа производството и блокираа глобални товарни пратки неколку недели во пролетта 2020 година. Тоа предизвика невидено нарушување во синџирите на снабдување и доведе до недостиг на сè, од предмети за домаќинството и потрошувачка електроника. до индустриски компоненти и производи за здравствена заштита.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. Во еднонеодамнешно истражување, една четвртина од деловните субјекти од Кина посочија планови за транзиција на целото или дел од нивното работење во други земји во следните три години. ВоАнкета на Гартнер, уште поголем процент - „33% - €“ изјавија дека имаат намера да го повлечат производството или изворот од Кина во следните две до три години. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Анкета за издаваштво „Томас“.
Не е само Кина
Ризикот од синџирот на снабдување се зголемува со години, бидејќи скапите нарушувања стануваат редовни појави.
Мекинзивели дека само временските непогоди претставувале 40 одделни инциденти со штета поголема од една милијарда американски долари во 2019 година. Додадете го ризикот од трговски спорови, одмазни тарифи - и двојно зголемување на сајбер нападите во една година во време кога компаниите ја зголемуваат својата зависност од дигитални системи.
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” Мекинзи says.
